Hablar de las diversas formas de relacionarnos laboralmente hoy en las organizaciones, como el teletrabajo, las reuniones virtuales, los webinar o el trabajo híbrido es algo cotidiano. Sin embargo, mientras las empresas chilenas aún se están adaptando a estas nuevas formas de trabajar, un nuevo fenómeno emerge con fuerza en todo el mundo: el nomadismo digital.

Para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el término “nómade digital” –que apareció por primera vez en 1997- se refiere a un “estilo de vida independiente de la ubicación, en constante movimiento y habilitado por la tecnología”. En el ámbito laboral se define a las personas que se suscriben a este nomadismo digital como “trabajadores remotos transfronterizos”.

De acuerdo a un paper publicado este año por el organismo internacional, “trabajar de forma remota permite acceder a un entorno de mayor calidad de vida y elegir un régimen fiscal más favorable”.

Destaca, además, que la irrupción de este fenómeno ha estado facilitada en los últimos años por “el despliegue global de Internet de alta velocidad, las herramientas de videoconferencia, las plataformas de colaboración en línea para equipos y los accesos a la nube”.

Todos estos avances, sumados al efecto COVID, han hecho crecer vertiginosamente esta tendencia. Sólo en Estados Unidos, 15,5 millones de trabajadores se definían a sí mismos como nómadas digitales en 2021, el doble que antes de la pandemia. Y varios países se han lanzado a la “caza” de estos trabajadores como España, Costa Rica o Panamá.

Algunos partidarios mencionan entre los mayores atractivos del nomadismo digital, el que permite a las personas mantener un equilibrio entre su vida personal y profesional, compaginando las obligaciones con las pasiones o motivaciones.

Y respecto a las organizaciones, señalan las facilidades para atraer nuevos talentos –por ejemplo, más jóvenes, en el caso de algunos países que tienen una población más envejecida- o simplemente retener a sus talentos, mostrando la flexibilidad laboral como una ventaja competitiva. Además, pueden sumar colaboradores con miradas más globales, diversos niveles de especialización y con altos niveles de autogestión.

Desafíos

Aunque muchos países ya han establecido legislaciones especiales para atraer a estos trabajadores sin residencia fija, la legislación fiscal internacional todavía no está adaptada a esta realidad.