El documento, que fue destacado por Sence como una herramienta para generar nueva política pública, busca orientar a las empresas que quieran adoptar o profundizar este sistema de trabajo.
El documento, que fue destacado por Sence como una herramienta para generar nueva política pública, busca orientar a las empresas que quieran adoptar o profundizar este sistema de trabajo.
Con la participación del Director Nacional (S) del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence), Rodrigo Valdivia, OTIC Sofofa y el Centro de Ingeniería Organizacional de la Universidad de Chile (CIO), lanzaron hoy el Estudio y un Manual de Buenas Prácticas para el Trabajo Híbrido, el que quedó disponible para todas las organizaciones y que tuvo una excelente recepción de parte de instituciones y empresas.
El estudio fue realizado en conjunto entre OTIC Sofofa Capital Humano y el CIO, con apoyo de Sence, de la Fundación para la Transferencia Tecnológica y de Abra, Laboratorio de Aprendizaje. Este trabajo incluyó la entrega de un Manual de Buenas Prácticas para el Trabajo Híbrido que sumó las experiencias y los aprendizajes de cientos de empresas que fueron consultadas y que dieron origen a decenas de buenas prácticas que se comparten gratuitamente.
Entre sus principales resultados, el estudio se señala que el 79% de los 380 encuestados estimó que el trabajo híbrido aumentó la productividad de sus organizaciones y un 82%, que mejoró su bienestar laboral.
A partir de estos datos, Natalia Lidijover, Gerente Desarrollo de Capital Humano de Corporación Sofofa, señaló que “despejar mitos y contar con un análisis claro de todas sus implicancias es una necesidad urgente de las empresas frente al trabajo híbrido. Se trata de una modalidad que llegó para quedarse, que tiene características muy positivas, pues pone en el centro a las personas y permite atraer y retener talento, pero que requiere crecer en madurez y capacidades desde el punto de vista organizacional”.
Al respecto agregó que “el trabajo híbrido está desafiando a los líderes para que evolucionen desde el habitual control a una gestión por objetivos y resultados, confiando más en las personas sin necesidad de tenerlos siempre a la vista. Los líderes deben enfocarse en crear una cultura de trabajo, basada en la confianza, pertenencia y sentido de equipo, con mayor empoderamiento a sus colaboradores”.
Herramienta de política pública
En tanto, ante representantes de numerosas empresas, algunas de las cuales participaron en esta profunda investigación, Rodrigo Valdivia destacó la importancia de este estudio y sus resultados como herramienta para generar nueva política pública que aborde los desafíos del momento.
“Tuve la oportunidad de revisar antes este Manual y a medida que lo fui hojeando me fui encantando con lo que estaba leyendo. (…) Vi algo particularmente novedoso, importante para nosotros, porque determina buena parte de la política pública que tenemos que generar”, dijo el Director de Sence.
Y añadió que “analizando el estudio comienzan a surgir los desafíos desde el punto de vista de la política pública y que se refieren a capacitación, intermediación laboral y subsidios. En estas tres líneas de servicio el trabajo híbrido impone desafíos que hoy día necesitamos poder incorporar rápidamente”.
Guía gratuita
El estudio y el manual presentados hoy fueron muy bien recibido por las empresas que destacaron su calidad y el hecho de que sus conclusiones sean abiertas y gratuitas para todas las organizaciones, las que pueden guiar sus procesos de adopción de esta modalidad de trabajo o acceder a una serie de recomendaciones que les permitan enfrentar su desarrollo a partir de esta forma de trabajo.
Entre otros destacados, el reporte señala que un 56% de las empresas encuestadas declara haber considerado la opinión de trabajadores/as en la decisión de implementar el trabajo híbrido y que en 41% de las organizaciones, el trabajo híbrido involucra a más de la mitad de su dotación. Sin embargo, sólo en el 10% de los casos se crearon nuevos cargos (principalmente de tipo Analistas TI, Gestor de Plataformas y Control de Gestión).
Si quieres conocer y descargar gratuitamente el Manual de Buenas Prácticas para el Trabajo Híbrido puedes hacerlo AQUÍ
Y si deseas revisar la grabación del lanzamiento con el detalle de cómo se realizó el estudio, análisis de sus principales conclusiones y opiniones de los personeros que participaron, puedes hacerlo ACÁ
Junto con revisar los indicadores que dan cuenta del comportamiento del empleo, aún muy debilitado en el país, se coincidió en la importancia de analizar su composición para saber qué tipo de trabajos se están creando.
El análisis de las experiencias de vinculación, tanto de trabajadores como empresas, busca además identificar oportunidades de expansión a otros países de América Latina.
Organizaciones locales valoraron la entrega de resultados, las buenas prácticas y, sobre todo, la oportunidad para hablar de los retos que este tema les presenta.
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